Buen dia a Todos!
Les escribo para que puedan opinar sobre el tema de referencia.
La empresa(alimenticia) en la que me desempeño tiene un solo producto de alta demanda y alta rotacion, que permite sustentar sin inconvenientes los costos del negocio como las espectativas de rentabilidad de los accionistas.

Mi sensacion es que en un rubro tan competitivo uno no puede quedarse en este monoproducto, sino que deberia incorporar a la cartera nuevas opciones para ganar espacio en las gondolas de supermercados, o en kioscos o almacenes, como tambien darle al vendedor una paleta de opciones, y esto lo digo no tanto por él sino por el distribuidor intermediario, que cuando recibe al vendedor, este solo le ofrece un productocuando las grandes multinacionales del sector ofrecen variedad de productos.

Mi duda es como plantear de manera irrefutable o "desde donde", la necesidad de crear nuevos productos que acompañen la cartera del monoproducto actual, haciendo que el accionista lo vea como una tarea mas rutinaria o mejor dicho del negocio y no como un "empezar de nuevo".

Gracias por sus opiniones!

Saludos.