En los últimos años el acceso de mujeres a puestos directivos, sobre todo en áreas de marketing, se ha multiplicado, y estudios de consultoras del nivel de Mackenzie han demostrado que las empresas que tienen mujeres al frente aumentan su rentabilidad.

Es algo comprensible, si tiene en cuenta que el 80% de las compras mundiales las realizan las féminas. Sin embargo, un estudio de Randstad concluye que la mujer está mejor formada que el hombre pero accede a menos puestos, de menor cualificación y con un salario más bajo. En los últimos años el nivel de preparación de las mujeres se ha equiparado al del género masculino y en muchos ámbitos ha sido superado. Dispóngase a reivindicarlo.

La profesionalidad no tiene sexo, o al menos así debiera ser, pero lo cierto es que en muchas ocasiones sí lo tiene. La mujer tiene un coste muy alto, no solo profesional sino también personal, y las empresas deben asumirlo, ya que el colectivo femenino supone el mercado emergente más importante del planeta: dos veces China e India juntas. Sí está cansada de permanecer en un segundo plano, demuéstrele a su empresa por qué fue usted la elegida, por qué es idónea para un puesto de responsabilidad y las gratificaciones que el liderazgo en femenino podría reportarle.

• Históricamente, las empresas han sido organizadas y dirigidas por hombres con un estilo más bien jerárquico. Pero los tiempos cambian, hay que reinventarse y apostar por un sistema de trabajo que favorezca la comunicación, la confianza y la diversidad. Haga ver a su empresa que apostar por el liderazgo en femenino es apostar por el diálogo, la tolerancia, el trabajo en equipo y un ambiente positivo que potencian la innovación y la creatividad.

El presidente de Telefónica, César Alierta, ha anunciado el mayor cambio en la estructura de la compañía. La operadora convierte al mercado español en solo una parte de la unidad europea y apuesta por la tecnología y el entorno digital, creando un área específica de negocio.

El cambio trae la aparición de Telefónica Digital, la nueva división de la empresa que desarrollará aplicaciones verticales y servicios que aporten un valor añadido. A partir de ahora tan solo habrá dos áreas regionales: Europa, donde queda incluida España, que desaparece como área de entidad propia para la empresa, y América Latina.

La reorganización, la de mayor importancia desde la llegada de Alierta a la presidencia de Telefónica en el 2000, permitirá buscar sinergias y ahorros de costes en la operativa global del grupo y también reducirá la visibilidad del mercado español, que desde hace ya muchos meses está atravesando un bache importante.

George Hogg es el nombre elegido para su nueva marca, que propone que vistamos con materiales naturales. La primera tienda abrió hace unos días en París con un objetivo claro: resurgir en Europa.

La firma italiana Benetton, otrora el principal fenómeno textil de los noventa y patrocinador de equipos de fórmula uno, busca responder a su caída de ventas constante durante los últimos años. La competencia ha crecido en todos los sentidos, arrebatando a Benetton gran parte de su cuota de mercado.

Durante el último año ha cedido un 3,3% de cuota en Europa.

Como respuesta a todo ello nace George Hogg, una nueva marca que ya cuenta con su primera tienda en París, todo ello sin un gran despliegue mediático ni promocional, con el objetivo de recuperar parte del terreno perdido.

Al abrir los periódicos hoy nos encontramos con gráficas a la baja, malos datos de empleo, el crédito está en mínimos, el número de hipotecas se desploma, las ventas minoristas ha caído… gran cantidad de los problemas vienen porque no nos sabemos vender. España, sus productos y sus empresas tienen que saber venderse.

Los números no son halagüeños pero la reacción a los problemas estructurales que arrastra España no es mucho mejor. La falta de visión, de estrategia, de marketing, es una losa que nos persigue. Si supiéramos vender nuestra imagen, nuestra marca, nuestras empresas, nuestro trabajo, la situación sería otra.

Actualmente, nuestro reconocido cocinero Ferran Adrià hará las veces de embajador comercial de España en China. Nuestra opinión es que no solo debería ir Ferran a vendernos, sino al menos 1.000 como él, ante un mercado de 1.500 millones de personas. Si vendiéramos todos, y los que deben empezar a ello son los políticos, sería diferente. Hay que potenciar urgentemente el marketing estratégico y las ventas inteligentes.

Fuente: foromarketing.com

El perfil del community manager se ha puesto de moda y todas las empresas quieren contar con uno pero muy pocas saben para qué. En muchas compañías ocupan este cargo becarios sin experiencia, mientras que en otras se encargan de la estrategia digital ejecutivos sénior con años de experiencia y con el conocimiento de dos o tres idiomas.

En un interesante artículo de la revista Capital titulado "Ignoracia 2.0" se ofrecen 10 claves para elegir un buen community manager. Aquí os las dejamos:

• A la larga es más interesante contar con un community manager en la plantilla. 
• Si tiene idiomas, algo necesario por el tipo de empresa, mejor que mejor.
• Buscar a un profesional que sea capaz de elaborar informes de resultados, siempre buscando el retorno de la inversión.
• También debe tener conocimientos en la gestión de SEO y SEM (posicionamiento en buscadores), gestión de páginas web y campañas online.