Valorados e integrados, los diseñadores gráficos pueden convertirse en el aliado ideal de la estrategia de venta. Sin embargo, en muchas ocasiones son ignorados y subestimados por los equipos de marketing, catalogados como simples proveedores de estéticas atractivas. ¿Por qué escuchar, entonces, su visión de la problemática? ¿Para qué esforzarse en dominar su terminología y sus aspectos técnicos?

Es preciso comprender que la mercadotecnia, aquella máquina generadora de ideas de comercialización, no podrá funcionar nunca correctamente si no incorpora a su mecanismo racional ese importante tornillo que permitirá activar eficazmente la atracción en el punto de venta. Es por esa razón que el reconocido especialista argentino en packaging y branding, Adrián Pierini, plantea, a través de este interesante artículo, dos puntos claves de esta situación: por un lado, la necesidad real de aumentar el nivel de coparticipación de los diseñadores durante todas las etapas previas al lanzamiento y, por otro, la necesidad de que el conocimiento técnico básico que subyace en la práctica proyectual sea dominado con mayor precisión por parte de los mercadólogos.

Una maquinaria funciona por la correcta interacción de todos sus componentes

Si tomamos esta verdad y la trasladamos al mundo del marketing, deberíamos sostener que para lograr triunfar en las estrategias comerciales es precisa una absoluta sinergia entre sus protagonistas. Ahora bien, ¿el diseño o, mejor dicho, el diseñador, es considerado relevante para quienes tienen a su cargo el destino de una marca?

El grupo británico Dixons Retail estudia cerrar o vender las 34 tiendas de su filial española PC City, ante su nula esperanza en la recuperación del consumo de productos electrónicos y de informática en el mercado español.

Tras 4 años de dificultades en España y una reestructuración en 2009 que provocó el cierre de 11 establecimientos de PC City, la empresa británica se plantea tirar la toalla definitivamente al apreciar "nuevos signos de debilidad del consumo".

Aunque fuentes de la filial española aseguran que todas las opciones están abiertas, incluida una nueva reestructuración para salir adelante, desde Londres se considera el abandono de ese mercado como lo más probable.

Desde Foro Internacional de Marketing reconocemos que las empresas no se pueden permitir el lujo de tener pérdidas, pero nos cuesta creer que no lleven a cabo una auditoría de marketing no para conocer cuáles son las debilidades del negocio

Compañías como Michael Page, Tuenti, Banco Santander, Espora y Suzuki Ibérica consideran que actualmente resulta imprescindible contar con la experiencia de un director de marketing on-line y un community manager para proyectar la imagen de la empresa, según un encuentro que han mantenido sus responsables.

El responsable de marketing on-line lidera la imagen de marca de la compañía en los diferentes medios y canales; es una persona dinámica con un dominio absoluto del sector on-line y del inglés, según el director de comunicación y web de Michael Page. Con este perfil, el sueldo oscila entre 50.000 y 80.000 euros.

Por su parte, el community manager puede ser realizado por un profesional más júnior y su salario oscila entre 15.000 y 45.000.

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha emitido un informe jurídico que da la razón a la Comisión Europea que ha denunciado al Estado español por no hacer respetar en su territorio los límites comunitarios a la publicidad y otros reclamos emitidos a través de las televisiones, los cuales establecen 12 minutos de información comercial por hora de emisión. El caso queda ahora visto para sentencia.

Bruselas había puesto en su punto de mira 4 formas de publicidad controvertidas: los publirreportajes, las telepromociones, los anuncios publicitarios de patrocinio y los microespacios publicitarios. Todos ellos, al ser considerados nuevas formas de publicidad alejados del modelo convencional, estarían siendo emitidos por las televisiones privadas una vez rebasados los 12 minutos que establece la directiva europea "Televisión sin Fronteras", que no diferencia entre formatos publicitarios. Sin embargo, la Ley General Audiovisual, aprobada hace un año, permite llegar hasta los 19 minutos si 7 corresponden a los nuevos formatos.

"¿Cómo es China?", me preguntaron todos a mi llegada a casa con ojos de sueño tras un vuelo nocturno. Mi respuesta fueron unas palabras extraídas de la obra de Noel Coward Vida privadas: "Muy grande, China". No era una respuesta muy impresionante teniendo en cuenta que acababa de pasar seis fabulosos días fanfarroneando sobre Pekín, Shangái y Hong Kong. Tampoco era algo que hubiera aprendido de mi estancia allí. Cuando viajas de un lado a otro, del avión al coche, las distancias dejan de importar.

Al aceptar la invitación a un viaje para compartir distintos puntos de vista, esperaba regresar con una mente rebosante de ideas sobre el management y una maleta repleta de falsificaciones de bolsos. Estaba segura de que las primeras serían tan abundantes como las segundas: no se puede experimentar un milagro económico de la magnitud del chino sin desarrollar curiosas lecciones de management de las que pueden aprender otros países.

Treinta segundos después de aterrizar en Pekín, tuve el primer contacto con el ambiente laboral. Esperándonos para ayudarnos con las gestiones aeroportuarias estaba la mujer más arreglada que he visto en mi vida, con un uniforme de chaqueta azul