En este artículo pretendemos ofrecer las claves que todo emprendedor debe evitar a la hora de buscar inversores para su proyecto. Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, empresario e inversor privado en empresas de carácter innovador y vicepresidente de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI), nos presenta esta lista de afirmaciones que no debemos utilizar en nuestras conversaciones con posibles inversores.

Cosas que no debes decirle a un inversor

Estas son algunas de las cosas que los emprendedores dicen habitualmente a los inversores, y lo que el inversor piensa de ellas. El inversor puede dudar con algunas de estas frases y planteamientos. Con otras, directamente descarta proyectos. Es importante que los emprendedores conozcan cómo el inversor valida y piensa, y que le comprendan. De esa manera, podrán enfocar correctamente el planteamiento de su negociación.

1. «Busco a alguien que financie mi proyecto»: Pues mala cosa. El inversor piensa y quiere invertir, no financiar. Si precisas ayuda necesitas un mecenas. Si quieres financiación, debes ir a un banco. El inversor busca ganar dinero, y eso es lo que le importa de tu proyecto.
2. «Busco a alguien que aporte, más que dinero, capital inteligente»: También mala cosa. Si el inversor es un profesional de la inversión (por tu bien espero que así sea), no tiene la mínima intención de sentarse contigo en el día a día, sino de ir cada cierto tiempo a ver qué tal funciona el negocio. Si el inversor quisiera ser emprendedor montaría su propia empresa, no invertiría en la tuya. Un inversor «demasiado» involucrado en el día a día de la empresa es síntoma de un inversor poco profesional.

La entidad de créditos rápidos y proyectos de financiación, Cofidis, y la gestora del Teatro Alcázar de Madrid han llegado a un acuerdo por el cual el centro pasará a llamarse Teatro Cofidis Alcázar. Este nuevo naming se firma por un periodo inicial de cuatro años.
Este acuerdo, por el cual Cofidis se convierte en un partner cultural, permitirá garantizar la calidad de la cartelera del teatro, mejorar sus instalaciones y seguir acercando la cultura a un mayor número de ciudadanos.

Este tipo de uniones entre empresas privadas y espacios públicos a través del naming es una tendencia que hasta ahora solo estaba desarrollada en Estados Unidos y algunos países europeos, pero no en España, donde ya empieza a despegar en algunos sectores.

En Foromarketing creemos que este tipo de estrategias de naming es una forma de garantizar la continuidad de algunos espacios culturales. Es necesario que las empresas apuesten por el cine y el teatro, ya que la cultura es una fuente de inversión de retorno. Lo sabemos porque en el año 1994, cuando la empresa que fundó Foromarketing estuvo trabajando para Víctor Ullate, pudimos comprobar los múltiples beneficios de apoyar la gestión cultural.

Fuente: foromarketing.com

Sí, todo en la vida se hace bajo una visión de marketing aunque algunos quieran cerrar los ojos ante la evidencia de la importancia que tiene, ya que contribuye a que un país sea más o menos competente.

Esto viene en referencia a la apertura de la consulta médica especializada en salud y deporte que ha abierto El Corte Inglés. Esta consulta está enfocada principalmente a directivos con alto poder adquisitivo y prevé ganar unos 3,5 millones en 2015. Está situada dentro de El Corte Inglés de Nuevos Ministerios y dirigida por el doctor Ángel Durántez, quien desarrollará un tipo de medicina de age management, un conjunto de servicios que tratan de mejorar la condición física de sus clientes.

Desde Foromarketing creemos que es acertada esta política de innovación pero no puede quedarse en un hecho aislado. Tiene que innovar aprovechando más sus principales activos como por ejemplo sus locales o incluso explotando más su propia imagen. Esta diversificación es la única vía que le queda a El Corte Inglés para poder competir con éxito.

Desde hace años venimos diciendo que si la compañía seguía con el modelo tradicional estaba condenada a ir desapareciendo poco o poco salvo que entrara en su cultura el Marketing Estratégico.

Fuente: foromarketing.com

Muchas son las incertidumbres que nos rodean en estos momentos de cambios y transformaciones en todos los ámbitos y, muy especialmente, en el campo de la comunicación. Vivimos una situación histórica que ha perdido buena parte de las referencias que imbricaban un discurso social sólido. Las referencias de antaño se han mostrado erróneas, falaces o, cuando menos, carentes de las bondades que creíamos. Pero, pese a todo, existían unas convicciones, unas guías ideológicas, unos faros que alumbraban nuevos horizontes. Había una playa esperanzadora bajo aquellos adoquines.

Hoy se han perdido buena parte de esos referentes, sobre todo entre los más jóvenes. El hecho resulta especialmente preocupante al coincidir con la crisis económica más compleja y de mayor alcance que se ha producido en la era moderna. El dramatismo de la situación económica coincide con una alarmante carencia de ideas, de capacidad de generar ilusión y de creatividad dialéctica.

Por eso es tan necesario, hoy más que nunca, revitalizar el debate de ideas, la conversación. Es el momento de romper con el ensimismamiento, de "dar el salto al otro", como decía Antonio Machado; de apoyarse en el otro. Ese es el único modo de intensificar el tan necesario intercambio de experiencias, de visiones, de realidades.

En contra de la tendencia generalizada al declive, el sector de la venta directa incrementa todos los años su volumen. En el último año, las 18 empresas adheridas a la Asociación de Empresas de Venta Directa en España hemos facturado en conjunto cerca de 500.000.000 de euros, manteniendo un crecimiento sostenido y configurándonos como una oportunidad real y segura para afrontar la coyuntura actual. De hecho, solo en el último año ha aumentado un 3,8% el número de profesionales dedicados a la venta cara a cara, sumando más de 200.000 personas que se dedican a la venta directa en nuestro país, hombres y mujeres que se ganan la vida obteniendo importantes beneficios tanto económicos como personales. Y el margen de crecimiento y desarrollo es todavía muy grande: actualmente en España la media de gasto en productos de venta directa por habitante es de 15 euros al año. Las cifras aún distan mucho de países como Estados Unidos o Japón, donde la media de gasto por habitante alcanza los 70 y 120 euros, respectivamente. En venta directa tenemos un largo camino por recorrer.